2019全國鈑金企業廠長會議暨技術研討會在蘇州落幕--中國鍛壓協會官方網站

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2019全國鈑金企業廠長會議暨技術研討會在蘇州落幕

信息來源:中國鍛壓協會發布時間:2019-12-17 16:13:06

2019年11月27~29日，“2019年全國金屬鈑金制作企業廠長會議暨第十一屆中國鈑金加工技術研討會”在江蘇蘇州召開，會議圍繞“創新驅動.轉型升級”的主題，采取論壇、交流研討、參觀考察等多種形式，會上行業專家及各企業家一同對鈑金制作行業的發展現狀、未來趨勢以及當前存在的問題提出自己的看法和見解，探討了當前形勢下鈑金制作企業轉型升級的策略和舉措，并就行業最新技術及管理方法進行了專題研討，為與會的企業提供了發展的思路和引導。

11月28日上午，會議正式拉開序幕。首先由中國鍛壓協會副理事長、北京維冠機電股份有限公司董事長馮廣維先生致開幕詞，并作了題為《鈑金行業的現狀及未來之我見》的報告。馮總分析了鈑金行業所面臨的外部壓力和內部形勢，提出鈑金企業要服務好優質客戶，做好成本控制和管理提升及優化的建議。同時提出2019年行業面臨較大挑戰，并且這種形勢仍將持續，市場的競爭將更加激烈，鈑金企業只有不斷提高自身并找到適合自身的道路才能更好的適應市場。

中國鍛壓協會監事長齊俊河先生介紹了協會和我國鈑金制作行業現狀及企業發展情況，并對2018鈑金制作行業技術行業調研數據進行了發布及分析。根據針對全國50家鈑金制作企業收集的數據顯示，人均收入從2017年的54.38萬元/年，增加到2018年的59.37萬元/年，每個工人銷售收入從2017年的75.02萬元/年增加到2018年的82.23萬元/年。能源成本、材料成本、人工成本都有所降低，其中人工成本降幅高達38.33%。

常州市鈑金行業協會會長、常州偉泰科技股份有限公司董事長酈東兵先生作了《精細化成本核算和績效考核雙輪驅動，實現降本增效和員工自主管理》的報告。他介紹了偉泰科技先進的管理系統和經驗，并指出隨著市場競爭越來越激烈，成本上升，以及人越來越難管等問題，實現精細化成本和績效考核兩輪驅動，實現降本增效和員工自主管理，是傳統制造業升級轉型的必然趨勢。

武漢•中國光谷精密制造行業協會秘書長郭勇先生先生作了題為《中小鈑金企業與創新設計結合的路徑思考》的報告。他指出如果定義年產值5000萬以下的企業為中小型鈑金企業，這些企業特別需要創新驅動和轉型升級。隨著5G時代的來臨，5G通訊機柜的尺寸會變小，鈑金在其中所占的比例會更小。而工程機械等行業需要的鈑金件則在向復雜化和有色金屬方向發展，要求較高。此外，工業設計對于鈑金件的增值有很好的效果，值得大家去進一步探索。

安徽省鈑金行業協會常務副會長、合肥毅創鈑金科技有限公司董事長陸厚平先生作了題為《智能鈑金高效數據化管理應用》的報告。他首先介紹了安徽鈑金行業和毅創鈑金的情況，并對中小型鈑金企業進行了SWOT分析，介紹了毅創數字化管理應用五步走的實施過程，從ERP導入，到排產三大主線，再到推行精益生產管理，進而努力打造行業標桿企業。這一系列的措施，使得毅創鈑金實現了快速發展，在行業形勢較差的情況下，今年企業實現了25%以上的增長。

湖南省鈑金加工行業協會副會長、株洲華信實業有限公司董事長謝均輝先生結合自身的經歷，作了題為《做精做專，以人為本，小有可為》的報告。他分享了公司從初創的艱難，到趕上國內軌道交通產業快速發展的快車，實現跨越式發展，再到因突發事件遭遇發展瓶頸的心路歷程。同時向大家提出三點建議：一、做好單一客戶的風險防范及客戶多元化的管理；二、堅持做精做專；三、重視人才梯隊建設，以人為本，持續改善。

28日下午，還發布了7場精彩的技術報告。北京升華電梯集團有限公司舒微熹副總經理作了《自動化生產的基礎是以機為本》的報告。她介紹到，升華電梯集團率先將“無人化工廠”帶進電梯行業，搭建智慧工廠。自主研發的智能中央控制系統，以500多臺機器人為核心，形成超百條全自動生產線，并采用自主研發的光感分析自動檢測系統，實現加工、檢測無人化的工業4.0生產模式。自動化生產使機器人代替了人，生產由以人為本轉變為以機器人為本，今后將繼續向高效率、流水線、柔性化方向發展。

蘇州職業大學電梯學院顧德仁院長作了《產品全生命周期視域下基于物聯網的電梯智能制造再思考》的報告。他在報告中指出，電梯的智能制造具有多品種、小批量、定制化的特點，需要機械、自動化、信息的多維協同，同時需要考慮產品的全生命周期，電梯整體制造企業需要實現從“制造”到“服務”的轉型，但“服務”目前仍是“制造”的延伸。

中電科技(三河)精密制造中心王衛娟計劃經理作了題為《信息化與產品實現過程的融“匯”貫通》的報告。她首先介紹了公司“遵利他之本而思，循用戶之需而行”的宗旨，并結合公司實施信息化管理前后計劃完成情況的對比，對如何有序開展生產計劃進行了詮釋，提出了“過程流程化，流程標準化，作業數據化，數據自動化”的指導方法。

深圳市暢翔機電設備有限公司鐘杰經理作了題為《鈑金企業如何構建數字化計劃體系》的報告。他指出了中小鈑金企業計劃的難點，介紹了什么是可控數字化計劃體系，并介紹了暢翔數字化計劃體系是以工期，工時為數字運算基礎。建立計劃控制流程，以加工結果為基礎數據提取各個節點考核指標。其中考核指標有產品交期達成率，計劃準確率，計劃達成率，實際人員利用率，以及制造成本。整個項目通過系統數據分析篩選，設定標準線，將超出設定值的項目跑出由認為檢討分析。

深圳市固美特科技有限公司田金華首席咨詢師作了題為《向管理要效益，到底怎么做？》的報告。他向大家描述了企業未來的樣子，需要注重專業化、少人化、品牌及管理，提出“科技引領未來”的口號，指出現場精益管理的重要性，需要實現目視化改善，打造清爽現場，讓管理更高效。同時提出“一個主題”、“兩條主線”、“三個目標”的系統流程管控模式。

蘇州盤根網絡科技有限公司陶永首董事長作了題為《鈑金企業數字化轉型升級方案》的報告。他結合蘇州華亞公司數字化轉型案例，提出一流的工廠是最好的銷售的理念，介紹了華亞從原來的8個計劃員，到現在不用計劃員排產，所有變化聯動調整；實現了現場透明：系統里顯示什么樣，現場就什么樣；達到了可以事前控制：預計交期和未來產能瓶頸一目了然。

北京易盛寧洲科技有限公司程云寧總經理作了題為《空谷幽蘭——另辟蹊徑抓管理》的報告。他重點介紹了中文表格編程數據平臺，并結合中電科技（三河）打造流程化的組織和建立平臺化管理的案例，實踐證明信息化一點不神秘！“中文表格編程”數據平臺不需要懂代碼；需要懂業務流邏輯；有目標有辦法；有歷史數據轉入；隨需升級迭代。非常符合中小鈑金企業的數字化轉型。